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旅游規劃設計

泛旅游產業整合與泛旅游產業業態研究

發布日期:2017-06-20
       前言

旅游強大的動力效應及區域綜合發展協調能力,決定了其將在未來內需拉動的經濟發展宏觀架構中和新型城鎮化建設中,扮演極其重要的角色。怎樣才能最大程度發揮旅游對區域經濟發展的推動作用,實現區域經濟繁榮呢?認為要充分發揮旅游產業的帶動作用,必須研究旅游產業與其相關產業的相互作用關系和機理,從而提出合理的產業運營模式。“泛旅游產業整合”理論,就是根據旅游促進區域經濟發展的現實邏輯,實證研究了全國各地的旅游與區域經濟運營實踐后,形成的一套行之有效的產業運營模型。我們將其定義為產業運營模型理論,以及旅游引導的區域綜合發展的方法論。除此之外,我們還在此基礎上進行細化,對旅游業態進行了分類和規劃模式上的探索。


       泛旅游產業整合研究

 

泛旅游產業整合是以旅游產業為核心,利用整合手段,使旅游產業及其他相關產業通過某種方式彼此銜接,打破各自為戰的狀態,構建一個有價值有效率的產業集群,實現產業聯動,從而推動區域經濟發展。

(一)整合機理

泛旅游產業整合,必須以旅游為主導,依據客觀的產業動力機制,帶動其他與旅游相關的泛旅游產業發展。形成一個由游客聚集到消費聚集,由傳統旅游產業到泛旅游產業融合發展,由泛旅游產業群體到泛旅游產業集群化發展的三個層次的遞進演變。即由游客聚集引導消費聚集,由消費聚集形成產業聚集,由產業聚集形成產業集群化發展,這就是泛旅游產業整合依據的規律。

(二)三大路徑

路徑一,產業鏈延伸。通過整合旅游資源,塑造旅游品牌,開拓旅游市場,升級旅游產品,配套旅游服務,圍繞旅游六要素,完善并延伸旅游產業鏈,促進旅游產業轉型升級,并拉動產業鏈上其他產業的發展。

路徑二,產業融合。旅游產業與其他相關產業進行融合,形成新的產業或業態,拓展旅游產品和市場,形成旅游產業發展的新動力和新方向,同時也促進相關產業的發展。

路徑三,消費與產業聚集。以旅游消費為核心,形成泛旅游產業聚集,形成產業聚集區。一方面能帶來良好的規模經濟效應,具有顯著的產業規模和發展潛力,成為區域經濟的支柱或者主導;另一方面,產業聚集帶動城市化發展,推動城市化進程,從而實現區域的綜合發展。

(三)三大模式

根據旅游產業與泛旅游產業集群內其他產業的作用機制,我們歸納出泛旅游產業整合的三種模式。

(四)八大手法

在具體操作過程中,建議應從技術、資源、產品、市場、經營方式、組織管理、制度和人才八個方面實現全面整合。#p#分頁標題#e#

(五)產業整合規劃的技術路線

泛旅游產業整合不能只停留在概念上,而在規劃的指導下,落實到實踐中。通過多年區域旅游發展規劃實踐,總結出泛旅游產業整合發展規劃的五大步驟:


       泛旅游產業業態研究

 

在泛旅游產業整合下,旅游業與其他產業融合發展,形成了諸多業態,也為旅游業態創新提供了有利條件。

(一)旅游業態及泛旅游業態內涵闡釋

旅游界對旅游業態尚未形成統一的定義。從業態的原始定義出發,與零售領域“如何銷售”相比較,認為,旅游業態應該對應旅游業如何經營的問題,指的是旅游組織為適應市場需求變化進行要素組合而形成的經營形式。
旅游業態創新包括橫向聯合和縱向深化兩方面。橫向聯合指旅游業態所涉及的業種的增加,縱向深化指旅游組織商業模式及經營形式的推陳出新和自我調適。伴隨著一定時空范圍內新業態的產生和新舊業態的集中,形成了基于泛旅游產業整合的旅游業態聚合及聚集。

(二)泛旅游業態分類

泛旅游產業業態,從旅游要素角度分為可分為食、住、行、游、購、娛六大類;從旅游產品性質角度可分為觀光、休閑、游樂、度假四大類;從泛旅游導向下的業態創新角度,旅游業與相關產業及支持產業融合,可形成文化娛樂旅游、遺產旅游、醫療養生旅游、教育培訓旅游等16類。

(1)從旅游要素角度分類

旅游業態可分為食、住、行、游、購、娛六大類。

關于“從泛旅游導向下的業態創新角度分類”,詳見旅游運營網(www.lwcj.com)。

(2)從旅游產品性質角度分類

旅游業態可分為觀光、休閑、游樂、度假四大類。

(三)旅游業態規劃三步驟

旅游業態規劃即根據旅游地的泛旅游產業集群結構,運用泛旅游產業整合手法,創新旅游業態,形成旅游產品,最終構建一個或多個業態聚合聚集形式和載體。業態規劃分為三個步驟:

1、對旅游業態發展基礎進行梳理,主要包括旅游產業發展背景分析、旅游資源分析和已有(基本)業態的評價分析;

2、根據已確立的泛旅游產業體系,結合外部條件和未來發展趨勢,對新興業態的培育進行規劃,即在傳統業態的基礎上,通過鼓勵、整合、提煉、延伸等手段,培育新興業態,豐富和完善旅游業態類型;

3、以適用的旅游業態體系引導旅游產品策劃與落地,最終形成集多重功能于一體的業態聚合聚集形式和載體,如旅游城市、旅游城鎮、休閑小鎮、大綜合體、旅游化產業園區、大型景區、綜合主題街區、大型休閑廣場等。#p#分頁標題#e#

(四)旅游業態規劃模式

1、要素聚集模式

從“食、住、行、游、購、娛”旅游六要素角度出發,對現有的業態體系結構進行分析,通過對已有業態的補充和提升,使旅游地的游憩結構得以完善,達到旅游業態合理聚集、整合發展。如美國迪斯尼樂園完善的要素配置和業態布局是其一站式服務的關鍵,給予了游客全面的體驗和完整的歡樂回憶,成為全球主題公園開發經營的典范。

2、空間復合模式

在一定地域空間內培育泛旅游產業體系中的相關業態,并使其與旅游業態合作共生,形成多功能復合的空間,滿足消費者的旅游、休閑、度假和其他需求,形成集群化發展。如上海松江新城的泰晤士小鎮聚集了婚紗攝影公司、星級酒店、高檔餐飲、度假別墅、豪華游艇、展覽館等多種業態,是成功的綜合性休閑地產開發。

3、市場組合模式

針對不同的目標市場,推出相應的業態組合,且這些業態有一定的產業關聯度的模式。既能滿足不同市場的需求,又能達到以業態聚集為基礎的產業集群化發展。如麗江古城內不同風格與市場定位的各類酒店客棧、酒吧、咖啡館、茶館、創意零售店鋪應有盡有,租車業、大眾旅行社、戶外運動俱樂部、旅游地產等旅游業態將大眾與高端市場一網打盡。

4、產業融合模式

基于旅游業與其他產業融合的業態創新及隨之而來的新舊業態創新聚集的模式,體現于一定地域內不同產業間的相互滲透、集團內部資源整合、泛旅游產業內的不同業態集中布局和共同發展。如旅游影視基地在原有影視業務的基礎上,開拓旅游市場,提供旅游供給,實現同一時間同一地域空間內兩種產業復合經營,多種業態聚集發展的模式,使旅游與文化產業的融合發展。


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